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灵活用工机制 促快速发展
文章来源: 日期:2012年01月17日


    “十一五”以来,核工业二一六大队坚持“科技兴核,人才强企”,建立起了一支观念不断转变、技术能力不断提高、综合素质不断提升、适应能力不断增强的人才队伍。

    一是创新用工机制

    大队经济快速发展,但大队在职职工人数仅由2006年的350人增长到2011年底的424人,野外生产人员远远不能满足生产工作的需要。为了降低大队运营成本,让大队从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来,努力打造成本中心,专注于核心战略与目标的实施,采用灵活多样的用工管理模式势在必行。

   二是实施灵活多样的用工方式

   业务外包。将从市场上承揽的地质项目、钻探任务及非主营部门的管理工作外包给有实力的单位。近年来,大队外协管理的一百多台钻机都属于外包形式,生产、安全、质量由大队统一协调管理,缓解了大队设备和人员的不足,通过相互交流也提升了技能人员的技术能力。

    劳务派遣。大队与具有相应资质的劳务派遣机构订立《劳务派遣协议》,根据生产工作需要,由劳务派遣机构派遣合格的劳务人员从事相关工作。2011年大队劳务派遣人员230人,大队确定基本工资标准,经营单位根据他们的工作能力与工作贡献为他们核定绩效工资,保证他们的收入高于同行业水平。

    分别签署多样的劳动合同。大队根据地质项目生产季节性的特点与部分用工人员或签订固定期限的劳动合同、或签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同或劳务合同,如取样工、炊事员及一些山地工程施工人员就是采用这样的短时或临时用工制度。大队还通过人事代理、招用大中专院校的实习生的形式,有效解决生产大忙季节人员严重不足和项目人员紧缺的难题。

    灵活的用工形式一定程度上满足了经济发展对人才的需求,但临时性、项目式的雇佣方式存在人员稳定性差、流动性大,临时签约项目人员无法保证等问题。大队通过人文关怀让这类群体能够安心工作,为经济发展创造更好业绩。

    一是提高他们的收入水平,使其有归属感满足感。二是给优秀的技能人员提供发展平台。三是关心他们的工作与生活。此外,大队不断修订和完善外聘工管理办法,对各类用工人员的使用、劳动合同的签订、待遇、发展培养等进行了规范。劳动用工管理制度的完善,特别是人文关怀,在外聘工人数不断增加的情况下,大队没有发生一起劳务纠纷事件,灵活的用工管理为大队快速发展的经济提供了坚强有力的组织保证和人才支撑。

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