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强化考核 提升执行力
文章来源: 日期:2012年01月17日


    核动力运行研究所把考核作为提升单位执行力的抓手,充分调动了员工积极性,确保了发展目标的实现,有效促进了经济增长和全面发展。

   一是突出体系建设,健全考核制度。核动力运行研究所建立健全了全方位覆盖的绩效考核体系,实施了一整套成体系的针对单位和员工的考核制度,充分体现“用制度管人、制度管事”的原则,全面有效地落实各项考核工作要求。

   二是突出目标导向,细化考核内容。运用关键绩效指标(KPI)考核方法,设计了具有针对性和实用性的绩效指标体系,同时清晰界定部门/岗位职责,明确要求,细化内容,力求考核落实。

    三是突出考核重点,优化考核方法。对员工和部门的工作实绩考核,坚持主管上级负责制,一级考核一级,突出考核重点,优化考核方法,力求考核工作简便、务实和有效。坚持将全体人员纳入考核范围,实行全员绩效考核,根据人员类别分别进行月度(一般员工)、季度(中层负责人)、年度考核(全员)。

    四是突出考核成效,注重考核结果的应用。将考核结果应用于员工任职、晋级、奖惩、调资、解聘、辞退等各方面,并积极探索将绩效考核结果与澳门新葡亰平台游戏管理的其它环节有机结合起来;坚持绩效优先、兼顾公平,注重提高整体绩效水平,坚持将员工个人利益与单位整体利益紧密结合。

    通过实践,核动力所总结出以下经验:必须建立科学的考核体系,岗位职责要界定清晰,考核指标设定要具有针对性;紧密结合实际制定不同层次、不同类型的岗位职责规范,对员工实行分类考核;对考核内容进行细化,同层次、同职务人员考核内容力求做到尺度相当,避免随意性;考核标准要具体、量化,具有可操作性;坚持以人为本的考核方法,尊重被考核者的意见和建议,突出考核过程中的沟通功能;必须重视考核结果的应用,坚持考核结果同员工任职、晋级、奖惩、调资、解聘、辞退等有机结合起来,同时探索考核与培训、职业生涯规划、澳门新莆京娱乐网站的有机结合;建立健全考核结果反馈制度,把考核结果反馈作为对员工激励鞭策的一项重要工作抓紧抓好;加强对考核工作的监督与管理,做到考核过程公开透明,考核结果要予以公示,严格按程序办事,确保考核结果客观公正;加强考核的指导和监督制度,及时发现和纠正考核工作中出现的问题,确保考核工作规范、有序健康进行。

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