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多举措、大投入 确保人才强院
文章来源: 日期:2012年01月17日


    实现孙勤总经理关于“核动力院是集团核动力和核电技术创新的火车头”的要求,根本保障措施是抓好人才工作。为此,中国核动力研究设计院立足人才强院,突出抓好人才建设。

    一是使人才培养常态化。人才培养工作紧密结合科研生产任务,努力做到“三同时、三队伍、三分级”。三同时:科研生产任务与人才培养任务同时策划方案、同时制定计划、同时实施完成。三队伍:管理人才、技术人才、技能人才三支队伍分类指导,重点突出,整体推进,带动人才队伍整体建设。三分级:设立院、所、室三级人才培养目标,层层落实、层层培养、层层考核。

   二是人才平台高起点。核动力院目前有三个依托平台:三个重点实验室,五个创新团队,两个研发中心,通过高起点的平台,一大批高素质科研人才脱颖而出。

   三是人才发展多通道。人才通道之一是领军人才选拔制度。制定了《院首席专家、学科带头人与专业带头人管理办法》,首次选拔产生了2名院首席专家、14名学科带头人,43名专业带头人。人才通道之二是技术干部聘任制度。制定了《院专业技术管理干部聘任办法》,已按办法聘任了2名总工程师、17名总设计师、52名副总设计师。人才通道之三是技能人才培养制度。制定了《院首席技师管理办法》,计划培养13名首席技师,首次选拔产生了3名院首席技师。人才通道之四是管理干部选拔制度。制定了《院处科级领导干部选拔任用管理办法》,为行政管理干部队伍选拔与聘任工作提供了制度保障。

   此外,核动力院还加强人才引进力度,通过海外留学人员引进,与海外知名高校联合培养、出国深造等方式加强高层次人才引进与培养。

    核动力院还从经费上对创新给予保障。2011年自筹投入创新研发经费5000多万;“十一五”期间累计投入超2亿。院自筹经费设立了五类科研基金,基金每年投入600多万,“十一五”累计投入超2千万,促进技术创新和人才培养合作。

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