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直属公司系统:积极筹措 逆势上扬
文章来源: 日期:2010年01月06日

  
  2009年是集团公司“十一五”规划实施的关键一年,也是金融危机风险放大显现的集中一年。为积极防范金融危机风险,提高直属公司系统长期发展能力,直属公司系统以“防范风险、稳健经营,苦练内功、提升能力”为主线,积极采取各种措施,成效较为显著——预计全年直属公司系统将实现主营业务收入127.14亿元(含铀平台),实现利润总额4.45亿元,将全部超额完成年初制定的各项指标。

   积极开展集团化专业化运作,围绕主业谋划发展

   3月份,资产经营部与核电部联合组织召开了核电系统与直属公司系统核电产品与服务对接交流会。会上以及会后,先后共有9家单位达成并签署了7项合作协议和意向。这7项协议或意向的签署标志着核电企业与直属公司系统在核电领域内的合作已进入了全方位推进的新起点和新阶段。

   积极防范金融危机风险,全面提高抗风险能力

   风险防范是直属公司发展中的永恒主题。各家直属公司多处于市场敏感度高、市场化程度和对外依存度大的行业或领域,金融危机爆发后更是对直属公司产生了很大影响,贸易进出口、物业房地产等均受到了不同程度冲击。为推进各公司积极防范风险,我们组织开展了对直属公司系统的风险管理培训,邀请国资委相关领导和会计师事务所专业人员开展讲座,要求各公司积极开展风险评估,加大风险防范力度。

   积极跟踪重点项目,提高各公司发展潜力

   根据各公司年初制定的各项工作目标,我们积极推进原子能公司建立核电服务、铀贸易平台、民品贸易等几大利润中心,充分提高铀平台贸易的能力和水平;跟踪中原公司巴基斯坦C3、C4项目进展;继续敦促同位素公司做好钴60项目建设的各项节点工作;深核公司集中优势加强在房地产项目方面的资源和能力,加快益阳房地产项目销售力度,并启动福清生活区定向开发项目;浦原公司积极开展国产化气体超声流量计产品的研发,并成功打入了集团核燃料市场;华康公司积极开拓发泡材料、核级电缆等各项业务。

   加强直属公司能力研究,谋划公司“十二五”规划

   为提高长远发展能力,强化生产经营,我们结合直属公司“十二五”规划编制工作,着重加强了对直属公司长期发展能力的研究,在结合直属公司“十二五”规划的情况下,对各公司的发展能力进行审慎判断,认真分析其发展潜力和能力,敦促各公司确立新的发展目标和措施,并制定年度目标,层层抓落实,全面提升公司经营发展水平,目前各项工作正在稳步推进。

   全面清理三四级公司,优化公司产业结构

   按照集团公司的统一部署,我们加大了对三、四级公司清理的推进力度。截至目前,直属公司系统已基本完成清理14家,达到了预期工作目标。

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