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中核集团公司新时期弘扬核工业精神先进个人
文章来源: 日期:2010年09月17日

 

澳门新葡新京官方网站公司新时期弘扬核工业精神先进个人名单:

刘正林 核工业二○八大队大队长

陈雪莲 新疆中核天山铀业有限公司科研开发处高工

张玉升 中核第四研究设计工程有限公司铀矿冶所副所长

张世平 中核建中核燃料元件有限公司三车间高工

于 忠 中核(天津)机械有限公司加工车间工段长

王长东 中国核电工程有限公司副总工程师

刘承敏 中国核动力研究设计院副总工程师

姜向平 秦山第三核电有限公司维修处主任工程师

徐 銤 中国原子能科学研究院快堆工程部总工程师

张国华 中国国核海外铀业有限公司尼日尔阿泽里克矿业股份有限公司副总经理



先进事迹:

刘正林:激情澎湃的核地质生涯

    到2010年,刘正林已经有40年的核地质工龄。40年的核地质生涯里,他从钻探工作起步,一路走上领导岗位,与二○八大队这支队伍休戚与共,把理想和热情奉献给了他所衷爱的核地质事业。

    核地质属地化调整改革后,面对大队“人员多,负担重,底子薄”的实际,刘正林带领全队上下彻底抛弃计划经济体制下的找矿思维模式,创新找矿思路和方法,自加压力,主动出击,寻求突破。

  2000年,经过周密研究和论证,大队科技人员向刘正林汇报了关于把内蒙古鄂尔多斯盆地作为将来重点找矿区域的思路,提出了该盆地具有找矿潜力,应尽快在该地区立项。但此时没有上级拨付的项目费,大队又拿不出一大笔找矿资金,刘正林果断提出向银行贷款解决找矿资金问题,这一举措得到了班子其他领导的支持,他向班子保证:“如果钻探没有效果,贷款打了水漂,责任由我一个人承担。”

  随后,二○八大队终于在鄂尔多斯东胜地区发现了工业孔,证明该地区具有非常大的找矿潜力。2001年,上级正式在此立项,由此拉开了二○八大队在鄂尔多斯盆地找矿大会战的序幕。到2006年,该地区落实了我国迄今为止最大的铀矿床。

  在着力抓好铀矿主业的基础上,刘正林还提出了“大力发展多种经营,使铀矿找矿主业轻装上阵;增强大队经济实力,反哺铀矿主业”的思路。近几年来,在刘正林的带领下,二○八大队多种经营实现了跨越式发展,提出了“一个主业,两个主体,三块经济”的发展思路,即以找铀为主业,铀矿找矿和多种经营为主体,主业经济、多种经营和城市经济三块经济共同发展。三块经济经过几年的迅猛发展已具有相当的实力,经济总量由2001年的6000万元增至2009年的6亿多元。

  近年来,随着大项目建设的展开,大队与各方面交流合作增多,市场上一些不良现象难免对大队造成影响,刘正林多次强调:“大队越是在发展的关键期,越要加强党风廉政建设,领导干部要增强拒腐防变的能力和毅力。”

    一些个体公司老板找他这个“一把手”办事,送他现金财物,他一一回绝。他为改善职工居住条件费心,亲自出面与友邻单位协调,腾出一块地方建起了两栋高层住宅楼。他关心生病和困难职工家庭,说:“我们不能眼见着我们身边的困难人员和家庭经受困苦的折磨。”

    他是一个有情有义的领导干部。





陈雪莲:戈壁深处的“雪莲花”

    1991年7月,刚刚毕业的陈雪莲到了新疆矿冶局七三一矿地浸试验队。地浸队位于西北边陲的戈壁荒漠之中,当时正在进行地浸条件试验和着手开展半工业性试验,条件十分艰苦:戈壁荒滩尘土飞扬;没有基础办公设施,睡觉的床又当办公桌使用,住的是地窝子。而且一进工作现场,就几乎与世隔绝,没有电话、没有电视、没有报纸,就连广播也因收音机信号微弱很难收听到。这一切令陈雪莲始料未及。现实与梦想的巨大反差,并没有吓倒这位外表柔弱、性格刚毅的姑娘。她想:“我学的是化工工艺,这里很适合发挥我的专长”,从此,737铀矿冶工艺研究事业成为她历练的战场。她与核工业六所、北京化冶院的技术人员一起开展试验工作,很快挑起了地浸水冶工艺技术攻关的大梁。她不怕苦、不怕累、勤学好问、认真负责,先后参加矿床抽注试验、条件试验、半工业试验和工业试验水冶工艺流程方案论证、工艺参数设置、调整,设备安装、调试等多项工作,经过“干中学、学中干”,她积累了丰富的工作经验。

    2000年,陈雪莲作出了一个令人震惊的决定——离开工作已10年之久、环境较好的737厂,去位于吐哈盆地的茫茫戈壁搞开发试验。她随着去那里的第一批创业者走上了又一奋斗历程。在试验点,夏天温度平均40摄氏度,地表温度将近80摄氏度,伴随高温的还有7、8级沙尘暴,更甚时达12级。面对异常艰苦、恶劣的环境,她无怨无悔地留下了,一干就是4年。

    当时她家在伊犁,五岁的孩子一个月只能见妈妈一次,她的丈夫希望她能调回伊犁本部。但作为研究课题的负责人,陈雪莲依然选择了她热爱的事业。

    陈雪莲近20年来在新疆这片土地上,在平凡的工作岗位上,一直默默地工作着、奉献着,她以不畏艰难的、严谨务实的工作作风,影响着她周边的人。她是戈壁深处的“雪莲花”,是盛开在新疆地浸人心中的“雪莲花”。





张玉升:全心投入勇攀科研高峰

    1992年,张玉升大学毕业来到核工业第四研究设计院。1994年,他离开地质室进了四达建设监理公司,来到了秦山核电二期工程监理现场,在那里一干就是9年。这使他练就了忠于职守、力求最好的敬业精神和严细、严谨的工作作风,对他日后的科研设计工作产生了深远的影响。

    2003年,重新回到地质室后,在参与中核赣州金瑞铀业公司坌头铀矿冶工程、新疆中核天山铀业有限公司综合技术改造项目、中核北方铀业公司综合技改项目等工程设计工作的过程中,他渐渐爱上了铀矿冶事业。在矿冶工程现场,他深入各个矿区巷道,对照相应地质报告仔细观察各种矿层成因和上下岩石变化规律;在工程设计工作中,他虚心向有经验的前辈和同行学习,收集了大量工程原始数据;在休息时间里,他潜心阅读国内外地质构造、结构、储量方面的专著。最终,张玉升和他的同事们为解决提升地质储量报告的准确性这一技术难题探索出了一条新途径,受到同行的充分肯定。

    在我国,铀矿一般都深藏于地下上百米深,矿床体积小,矿层厚度薄,矿石品位低,素有“地质专家考场”之称。要准确无误地判断一个铀矿冶工程的矿体结构、地质构造和地质储量,至今还没有一套科学的方法。为解决此难题,核四院决定由张玉升主持“中国硬岩铀矿资源技术经济评价与分类研究”工作。

    为了完成这项任务,张玉升翻阅了大量的资料,记录了20万字的笔记。他如饥似渴地吸收与课题有关的知识:国际原子能机构碱法地浸采铀技术培训有他,乌兹别克斯坦微试剂浸出工艺技术培训也有他。他还到澳大利亚铀矿冶工程进行考察,多次同国内铀矿冶企业技术骨干进行交流,同院内地质、采矿、水冶等方面的老专家展开探讨。

    他还多次到现场,深入矿井中进行实地观察,一呆就是十天半月。在他和他的团队苦战攻克下,完成了对139个硬岩矿床边界品位测算、资源储量估算、矿床开采方案、选冶方案研究、技术经济评价和三维编码分类,并得到评价结果,基本上摸清了我国硬岩铀资源的保有资源储量家底,推荐了一批有开发潜力矿床和继续勘察潜力的矿床,还提出了有关矿床开发和继续勘察过程中应注意和需要解决的问题及其相应的思路与方法,为我国核工业发展规划制定提供了科学依据。

    经过4年的不懈努力,张玉升和他的同事们成功完成了“中国硬岩铀矿资源技术经济评价与分类研究”课题,各项性能指标达到国内领先水平,填补了国内的空白。2008年1月,该项科研成果顺利地通过了国防科工委的验收,并由此申报了8项专利技术。





张世平:国产化核燃料组件从他手中“磨”出

    和许多同龄人一样,张世平经历过上学、下乡、进厂三部曲。踏入工厂大门后,他虚心向师傅学习,在镗铣岗位上刻苦钻研、默默工作,技术水平提高得很快。不久他便担任了镗工组组长,后又挑起了机加工工段副段长的重担,成为车间镗铣岗位上的技术骨干。为了提高理论水平,1978年,他考入职工工学院,主攻化工机械专业,为今后的工作打下了坚实的基础。

    1981年,张世平以优异的成绩从职工工学院毕业,当再次回到他所熟悉的工作岗位时,正赶上秦山核电站燃料组件几大零部件的攻关任务。核电燃料组件国产化这个沉甸甸的责任压在了建中人的肩上。

    上下管座是核电站燃料组件骨架的重要部件,其孔、槽密布,结构复杂,要求精度高,加工难度大。更为困难的是,没有任何经验和技术资料,只有有限的设计图纸。不服输的张世平上班研究、实践,下班琢磨、找资料,他边编写调试大纲、操作规程,边组织人员进行设备调试,开车试运行。

    经过艰苦努力,一个个符合质量要求的管座终于展现在大家的面前。1987年8月,秦山核电站燃料组件上下管座顺利通过了部级鉴定。攻克了秦山核电站的组件制造对于张世平来说只是一个开端。此时的张世平,已经从当时一名普通的工程技术人员成为车间技术工作中不可缺少的骨干力量。他不仅负责工艺技术工作,而且从技术图纸的转化、工装夹具的设计,到工艺大纲、流通卡和操作卡的编制以及加工刀具的配置,都进行了优化和创新,使效率与质量这两个生产中的矛盾体得以共同推进。

    尽管张世平只有专科文凭,可他总能及时地探查到世界核电燃料元件制造的“端倪”,并积极开展研制工作。

    AFA2G燃料组件——攻克,AFA3G组件——攻克,VVER1000组件——成功,全M5燃料组件技术——成功……一个又一个高精尖的世界一流核燃料元件管座加工技术被张世平掌握。

   张世平在改进刀具,优化、创新加工工艺等领域同样取得了辉煌的业绩,先后刃磨、改进刀具30余种、500多只,优化改进工艺几十项,为企业节约刀具采购费100多万元,并极大地提高了产品的成品率。通过优化加工工艺和改进加工方法,提高了管座成品率,并使生产效率提高了2~4倍,大大降低了生产成本。



 

于忠:“金牌蓝领”的成长之路

    技校毕业的于忠1987年来到核工业理化工程研究院工作。他勤学好问,短短几年时间,就成长为技术骨干。他提出的关于零件生产方案的技术改进,得到了领导和师傅们的认同。在理化院2004年技术比武大赛中,他获得了高级工组第一名的好成绩,并在2006年获得了院合理化建议及技术成果一等奖。

    为了不断适应新形势的发展要求,他利用业余时间完成了数控技术与机械设计专业的大专学业,学习了机械设计、金属工艺、CAD/CAM计算机辅助设计与制造软件等相关知识。在工作之余,他还经常到书店、图书馆查阅有关书籍,到大学向相关的老师请教和探讨先进的加工方法和知识,积累了各种资料、笔记百余部。经过系统培训,他掌握了机床的数字控制技术和计算机辅助设计及制造等先进技术,深化了自身的知识体系。

    因工作需要,于忠于2008年6月调入中核(天津)机械有限公司。不论在院里还是在公司,“追求卓越”这一理念始终扎根在他的心中。2006年,工作成绩突出的于忠被推荐参加国防工办组织的数控机床技术比武。在这次比赛中,于忠取得了数控车第三名的好成绩,并且代表国防工办参加由天津市劳动和社会保障局组织的第二届天津市数控技能竞赛,取得了数控车第二名的成绩。之后,他获得了代表天津市参加全国比赛的资格。2006年10月,在北京举行的第二届数控技能大赛全国总决赛中,于忠获得了数控车第五名的佳绩,为天津市和中核集团争得了荣誉。

    在生产实践中,于忠经常运用所学理论知识,对遇到的诸多难题提出解决方案,多次优化改进工艺,为公司节省成本共计百万余元。

    “一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”于忠深明此理。他作为工段长,要求工段里的每位员工都把钻研岗位技术作为自己的第一要务,树立质量第一的工作理念。面对工段内大多数员工都是刚从大学毕业的情况,于忠定期对他们进行辅导,将自己在实践生产中摸索出来的经验传授给他们,并经常组织学员根据某些生产中的问题交流相互的看法、体会。他的努力最终使全工段人员的业务能力得到整体提升,工段的产品合格率从最初的70%多提高到了95%的高水平,累计为公司节约成本数百万元。





王长东:自强不息的总设计师

    王长东真正接触核电工程,是从1991年开始的。

    作为最年轻的设计组长之一,王长东先后承担了秦山核电二期工程的安全注入系统的设计、计算工作、安全喷淋系统、辅助给水系统、设备冷却水系统以及厂房布置设计等多项具体工作。

    他把主要的精力都倾注在秦山核电二期的国产化自主设计上。他所承担的安注系统设计,增设了压力容器直接安注,进一步提高了系统的安全性,但同时也带来了很大的挑战。经过两年多的学习、摸索和反复论证,王长东和他的同事们终于攻克了多重难关,因地制宜地提出了可行的设计方案,最后通过了专家组的严格审查。

    王长东也因为出色的工作业绩,于1995年在核二院成立秦山核电二期工程项目办公室之时,担起了总工程师的重担。2002年又被任命为秦山核电二期工程项目的总设计师。

    设总这个岗位, 就像一个交通枢纽,各个系统之间的工作衔接、设计工作中遇到的各种问题都要汇集到这里,由他来组织协调、商量和妥善解决。在这个岗位上,既要做设计,又要搞管理,这对年轻的王长东来说又是一次挑战。

    王长东在工作中,虚心向老专家和有经验的同志学习,积极组织相关设计人员沟通、协调,共同探讨适合秦山核电二期工程设计的新方案。由于涉及面比较广,没有实践经验,加之经常遇到设备临时变更等情况,协调工作的难度非常大。仅辅助给水系统的设计方案,王长东组织召开的协调会就不下二三十次。

    在设计辅助给水系统时,他参考国际先进核电站的设计特点,结合实际情况,提出了全新的系统设计方案,提高了系统应对基准事故的能力,多项设计要求均高于或优于参考电站。

    现在的王长东同时担任着秦山二扩、福清、方家山、田湾、桃花江核电项目的总设计师,肩上的责任和压力更大了,然而,他比以往更加自信和坚定。





姜向平:中国核电“冰塞第一人”

    1997年,大学毕业后的姜向平,走进秦山第三核电有限公司。由于抓紧一切机会在工作中学习,他很快成长为骨干。

    2001年,秦山三期核电站主蒸汽系统和设备冷却水系统即将调试。为了加快调试进度,公司决定对管道内部进行人工清洁。而这项重任就交到了维修处主管工程师姜向平的手中。

    系统管道纵横交错,作业又是在密闭空间内进行,工艺风险比较高。管道直径一般只有0.5米,最宽处也不足1.5米,清洁时只能边爬、边工作。那段时间,姜向平每天身穿连体服、肩背工具包、头顶照明灯、手握钢板刷,在窄小的管道内一寸一寸地仔细打扫,一干就是几个小时。在他的带领下,工作组几个人用了一个月的时间,顺利完成了管道的内部清洁,为系统调试赢得了时间。

    秦山三核在成熟的坎杜型重水堆核电站设计基础上,进行了近百项较重要的设计变更和技术改进,其中有二十几项第一次采用新技术、新工艺和新设计,由此创造了世界重水堆核电站建设的多项新纪录。中国的“冰塞”技术就是在姜向平手中研制成功的。

    “冰塞”,顾名思义,就是在管道内用冰做成一个塞子,将管道内介质截流,以便于检修而不影响系统的正常工作。“冰塞”在重水堆核电站中是电站安全运行的“保护神”。这项技术在国外重水堆核电站已被广泛应用,但在国内核电站上却从来没有使用过。

    2001年,公司把研制“冰塞”的重任交给了姜向平。

    为了得到试验数据,姜向平开始了艰难的摸索。为了观察“冰塞”形成和失效的过程和机理,姜向平根本没有时间吃饭,在试验室一干就是二十几个小时。

    2002年9月,“冰塞”的系列试验终于完成,并成功运用到检修中。

    由于核电站设备系统管道复杂,所有的“冰塞”都必须根据现场条件制作。2004年5月的一天,与反应堆一回路相连的应急堆芯冷却系统一个隔离阀内漏。如果按正常的方法解决,至少需要停堆120天左右。而一天的损失就是700万元。

    姜向平又一次挺身而出,承担了这项没有先例的、风险又大的做“冰塞”的任务。历时半年,试验终于成功了。

    但真正应用到现场时,却出现了许多意想不到的事情。本来在试验室五六个小时就能形成的“冰塞”,在现场却没有丝毫冻结的迹象。姜向平执著地跑上跑下,不停地观察、记录。二十几米高的楼梯他不知跑了多少趟。

    26个小时过去了,终于出现了期待已久的一刻。成功了!不太外露的姜向平兴奋得心都要蹦出来了。

    开始检修阀门了。姜向平仍坚守在现场,而这一修又是二十几个小时。

    从前期准备,一直到工作结束,整整56个小时,姜向平没有合过眼。从厂房出来,他双眼血红、声音嘶哑、头发蓬乱,整个人又瘦了一圈,身体更显得单薄了。

    2007年10月,姜向平到新组建的设备管理处工作后,参与了秦山三核设备管理体系的建立工作。在他的努力下,秦山三期核电站的设备管理工作走上了信息化管理轨道,设备预防性维修、备件管理、设备监督、设备信息管理等逐步走上了高效和规范的道路。2008年,秦山三核获得了全国电力行业设备管理工作先进单位的称号。





刘承敏:一片丹心写赤诚

    刘承敏刚参加工作那几年,正是秦山核电二期和其他工程设计任务比较繁重的时期,在老同志的指导下,他边工作、边学习,经过不懈努力,逐渐成长为技术骨干,担任了专业组组长,承担了核电站一回路系统设计工作。

    正当刘承敏如饥似渴地钻研专业知识,工作得心应手的时候,一次选择摆在了他的面前。

    有一年,一工程急需技术管理人员,组织上希望他调入该工程总师办,从事技术管理工作。一边是自己从事了多年已经熟悉并已取得相当成绩的电站设计工作,并且还有人人羡慕的出国机会;一边是自己并不熟悉的技术管理工作,而且当时该工程设计任务基本完成,即将进入困难重重的工程建造阶段,没有可以借鉴的国外技术,完全靠自主,是块难啃的“硬骨头”。

    刘承敏怀着高度的事业心和对事业的使命感,毅然服从组织决定,承担起了该工程的技术管理工作。

    到总师办工作后,刘承敏才亲身体会到该工程的特殊性:不仅技术难度大,进度要求急,中间接口多,而且管理复杂。面对重重困难,刘承敏带领科技人员义无反顾地选择了冲锋在前,攻克了一个又一个难关。

    被任命为总师办主任、项目副总设计师后,刘承敏更忙了——主持现场的日常工作,处理现场技术问题……经常是已经深夜了,他还在审阅文件。

    刘承敏不仅要全面组织设计科研、设备跟产技术服务以及现场技术服务工作,还要负责其他技术工作。在他的带领下,经过全体参研人员的共同拼搏,不仅全面完成了科研、设计和技术服务工作,还完成了为交付产品而衍生出来的大量突发性临时工作,为产品按期交付作出了突出贡献,树立了核动力院人科学严谨、敢打硬仗的优良作风。

    刘承敏在技术问题的处理过程中有较强的敏感性和准确的技术定位,工作态度科学严谨、认真负责。有一次,一台控制设备出现了问题。起初,核动力院开展了大量的分析、复查和试验工作,都未能解决。后来,经过试验和分析,发现了产生问题的原因。专业人员提出了改造方案,但刘承敏没有同意,要求必须找到更确切的原因,并在现场确认后方可实施。随后,经过在现场仔细排查,终于找到了确切的原因,专业人员深夜从现场打来电话给刘承敏,感谢他当时的正确决策。

    十几年来,刘承敏在工作上付出的太多,而他给予家人的却很少。由于工作忙,刘承敏7年没回过老家看望父母了。而在女儿成长的过程中,他甚至没有完整地喂过她一次饭,也没有陪家人出游过一次……

    并非刘承敏的心中没有爱,而是因为核动力事业更需要他。





徐銤:永远的快堆情结

    1961年7月,徐銤大学毕业后,来到了中国原子能科学研究院的前身——601所,在20世纪60年代中后期正式加入了快堆的科研队伍。有一段时间,国家没有足够的科研经费,再加上快堆发展方向和技术路线都不明确,许多科研人员因看不到前景而选择了放弃。然而,徐銤和一批快堆的科研人员坚持了下来。

    后来,徐銤担任了快堆总工程师。他越来越觉得快堆是国家需要的事业,强烈的责任感如千钧重担压在他的肩头。20世纪80年代后期,他总结了国外快堆发展的经验和教训,提出了中国快堆从实验快堆到原型快堆,再到大型高增殖商用快堆发展的三步战略和技术路线。

    由于对快堆设备和系统设计制造技术储备不足,我国决定与俄罗斯进行技术设计的合作以减少国内的科研费用和验证时间。徐銤要求研发人员在合作中进行平行设计,组织中方人员在消化俄罗斯技术设计的基础上独立完成了中国实验快堆初步设计。2004年中方又独立完成了施工设计。

    在上级部门的领导下,徐銤主持完成的中国快堆发展规划已成为“863”高技术能源领域最大的项目,也是中国能源发展的重要战略部署。快堆发展第二步战略中的原型快堆,现已改为示范快堆正在实施。他坚持采用的非能动余热导出系统方案,使中国快堆成为世界上唯一采用这一方法导出事故余热的快堆,提高了中国实验快堆的安全性。

    在快堆工程部工作期间,他无论工作多忙,都会耐心地指导年轻人的论文写作。不仅如此,他还经常向年轻的工程科研人员讲述中国快堆发展的长远规划,使快堆工程人员增强了责任感。在他的感召下,一大批年轻的科研人员不受外界高薪的诱惑,留在原子能院,为中国快堆事业作出奉献。

    “作为党员,做好自己的本职工作,就是为国家做贡献了。”没有任何豪言壮语,但徐銤却用44年如一日的实际行动为这句简单的话做了最完美的注解。





张国华:海外铀开发的创业先锋

    为了搞好海外铀资源开发项目,张国华牢记承诺,不辱使命,带领员工克服困难,出色地完成了项目的前期工作,走出了一条艰难的创业之路,为我国第一个海外铀矿山建设作出了贡献。

    阿泽里克矿区位于撒哈拉沙漠南部腹地,旱季沙尘暴肆虐,雨季暴雨频发。初到矿区,由于当地近100公里内没有公路,平时沙路打滑,雨季车辆根本无法通行。为了确保物资进场首先必须抢筑公路,为保证公路在雨季前通车,张国华亲自在一线指挥,建设者们克服了阿泽里克白天50℃的高温、夜间毒蝎蚊虫叮咬的困扰,最终在雨季前完成了任务,保证了物资顺利进场,并为国家节约资金500万元。

    阿泽里克矿床原是日本人勘探的,他们没有向尼日尔政府提交水文地质等勘探资料。张国华带领工程技术人员,在不到半年的时间里,完成了矿山水文孔、工程孔2529.78米,地质探矿孔989.7米,工程地质探坑68个,为矿山设计提供了宝贵的基础资料。

    阿泽里克矿区所在的阿贾德兹地区是反政府武装、土匪、走私分子经常出没的大本营,时常有企业、政府和本地居民受到恐怖分子的袭击。2007年7月6日,张国华去工程施工现场检查工作时,被反政府武装挟持为人质。面对突如其来的黑洞洞的枪口,他没有惊慌失措。语言不通,他就比划着与武装分子进行交流。

    做人质10天,张国华始终命悬一线。经过全力营救,张国华终于恢复了自由。被武装分子释放后的当天,他竟然义无反顾地回到了阿泽里克矿区,连夜召开员工会议,帮助他们化解恐惧心理,稳定情绪,安心工作。他把事业看得比生命还重要!他的这一举动让所有的员工都为之感动、流泪。

    张国华常说,“核工业海外铀资源开发项目的‘第一炮’能否打响,关键是看我们这些战斗在一线的人员如何去努力创造业绩。”2009年,在试车、试生产工作期间,为了确保一次性试车成功,张国华亲自组织、参与,共梳理出与试车、试生产有关的岗位143个,完成了200多万字的文件起草、审核和中法文翻译工作,编制了5478种原材料、能源、工具备品配件计划。

    张国华在矿山工作近30年,他认为安全工作最重要。所以他要求对招收的当地员工必须进行严格的安全知识和生产技能培训,平时严格检查。他还强调,不管你是中方员工还是尼方员工,必须牢记本岗位操作规程,必须严格按操作规程操作。因此,施工现场至今没有发生任何人身和机械事故。

    张国华在海外铀资源开发项目建设的3年多时间里,处处以身作则,恪尽职守,甘愿冒着生命的代价坚守现场指挥工作,圆满完成了项目的前期工作。他用自己的实际行动,感动了中国人,也感动了尼日尔人,成为海外铀资源开发建设的榜样。

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