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核电工程公司:边抓项目边升能力边拓市场
文章来源: 日期:2013年02月28日

  
  1月28日,中国核电工程有限公司召开2013年度工作会议,总结2012年工作亮点,部署2013年重点工作,共商改革发展大计。中核集团总经理、党组副书记钱智民,中核集团总经理助理李晓明出席会议并讲话。钱智民要求核电工程公司,要边抓好手头项目,边提升自身能力,边开拓市场。

  对于核电工程公司的重要地位,钱智民给予高度评价。他指出,核电工程公司的工作不但对中核集团的经营发展至关重要,甚至对整个中国核工业的健康发展举足轻重。他用了一个形象的比喻:中国核工业如果是一座大厦,那么核电工程公司就是这个大厦重要的顶梁柱。

  钱智民认为,核电工程公司面临的发展态势喜忧并存,忧大于喜;机遇挑战并存,机遇大于挑战。对于下一步的工作,钱智民要求,要抓好手头的项目建设,寻找自身能力存在的短板,同时积极开拓内外部市场。他特别强调,要进一步增强市场意识和服务意识,要把内部市场当作外部市场来经营和服务。此外,他还要求核电工程公司要咬紧牙关做好工作,把握现在赢得未来。

  核电工程公司总经理刘巍代表公司作了工作报告。报告指出,2012年核电工程公司ACP1000项目研发团队获得集团公司业绩突出贡献奖,9台核电总包机组、1个核化工总包项目有序推进,5种机型的研发设计等重点工作均顺利完成集团考核目标,为全面完成“十二五”各项目标奠定了良好基础。根据核电发展形势和政策环境,结合公司自身发展存在的不足,核电工程公司制定了“六个坚持、六个提升”的发展策略:一是坚持解放思想、提升经营创效能力;二是坚持国际对标、提升项目管理水平;三是坚持科技强企、提升研发设计能力;四是坚持管理提升、提升机构运转效率;五是坚持文化塑企、提升公司执行力;六是坚持以人为本、提升员工满意度。报告还对2013年的工作进行了具体部署和安排。

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